2018年,貴州省國資委扎實推動各項改革決策部署落到實處,不斷完善監(jiān)管體系、深入推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大力實施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、全面加強國企黨建工作,夯實貴州國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。國有資本配置效率顯著提高,國有企業(yè)發(fā)展活力明顯增強,國資國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得階段性成效。
國資監(jiān)管體系不斷完善
認真落實《關(guān)于加強和改進全省國資國企監(jiān)管工作的指導意見》,完成十大監(jiān)管機制制定,推動大數(shù)據(jù)與國資監(jiān)管工作深度融合,進一步提高監(jiān)管的科學性、針對性和有效性。2018年11月,中共貴州省委、省人民政府印發(fā)《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》,全面提出了我省國有企業(yè)改革的目標任務(wù)和保障措施,開啟了我省國有企業(yè)發(fā)展的新篇章。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進
積極推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,按照市場化法治化要求,著力推進企業(yè)債轉(zhuǎn)股工作,幫助困難企業(yè)改革脫困。貴繩集團完成了智能制造轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃方案并加速實施。遵鈦集團已啟動技改搬遷、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃方案,并穩(wěn)步實施債轉(zhuǎn)股。水礦集團、甕福集團已簽署債轉(zhuǎn)股協(xié)議,開磷集團債轉(zhuǎn)股前期工作基本完成,監(jiān)管企業(yè)累計完成市場化債轉(zhuǎn)股和債務(wù)重組金額400億元以上,改革脫困工作實現(xiàn)根本突破。
省屬國企戰(zhàn)略性重組邁出新步伐
圍繞優(yōu)化國有資本布局,發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)和帶動作用,堅持“企業(yè)利益共同化、全省利益最大化”,有序推動省屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組工作。掛牌成立大數(shù)據(jù)集團、航投集團、金控集團、盤江煤電集團、烏江能源集團、現(xiàn)代物流集團等6戶企業(yè)集團,重組企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,改革效應(yīng)逐步顯現(xiàn),影響和帶動力不斷增強。
推進“三供一業(yè)”分離移交和解決歷史遺留問題取得成效
經(jīng)過不懈努力,截至2018年底,國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交全面完成,推動國有企業(yè)實現(xiàn)“瘦身健體”。解決了原赤天化天福公司職工住房公積金欠繳、建設(shè)工程款問題以及省冶建公司醫(yī)保等歷史遺留問題,保障了職工權(quán)益,維護了企業(yè)及社會穩(wěn)定。
監(jiān)管企業(yè)改革成績亮眼
2018年,省國資委27戶監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入3702.3億元、利潤總額568.4億元、增加值1434.3億元、應(yīng)交稅金512.4億元,分別同比增長9.1%、30%、24.5%和26.0%,增速領(lǐng)先全國絕大部分省市,監(jiān)管企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)向好,經(jīng)濟效益大幅提升,資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,社會貢獻逐年加大,向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進。
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