一個新的終端賽道，正處于爆發(fā)前夜。
“未來，智能眼鏡的市場規(guī)模會比智能手機(jī)還大，會在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上增長數(shù)千倍。”奇點(diǎn)臨近創(chuàng)始人Mike Zhang告訴華爾街見聞，“我們研發(fā)的第一代智能眼鏡，將于2023年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。”
在可見的將來，智能眼鏡將不再作為智能手機(jī)的周邊終端，而將通過顯示、交互、芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)五項(xiàng)底層技術(shù)的構(gòu)建，成為一種得以被全新定義范式的新型終端。
在此基礎(chǔ)上，將激發(fā)各類新的C端場景需求，漸次形成新型商業(yè)生態(tài)，從而催生有別于以往的科技商業(yè)新巨頭。
這樣的新巨頭，會具備哪些特征？
AR行業(yè)起爆：可見的擴(kuò)張
什么是AR？
AR全稱Augmented Reality，即增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（現(xiàn)實(shí)是基礎(chǔ)，增強(qiáng)是價值），是指通過攝影機(jī)影像位置及角度精算，加上圖像分析技術(shù)，達(dá)成虛擬數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)物理世界場景的結(jié)合與交互的技術(shù)。
1992年，在一篇論文中，美國波音公司的研究員首次提及“Augmented Reality”。若從1992年算起，AR不是新概念，但AR應(yīng)用的落地，至今也沒有全面鋪開，因此算得上是“新”賽道。
目前，這條新賽道，正在爆發(fā)，很可能處于市場大規(guī)模膨脹的臨界點(diǎn)。
據(jù)Strategy Analytics在今年8月15日發(fā)布的報告顯示，消費(fèi)級AR終端市場營收規(guī)模在2020-2021年間增長了兩倍。Strategy Analytics預(yù)測，到2027年，全球?qū)Ｓ肁R頭顯設(shè)備市場出貨量將接近6000萬部。
Strategy Analytics執(zhí)行總監(jiān)兼報告作者David MacQueen表示，“消費(fèi)級AR頭顯設(shè)備的出貨量在2020年至2021年同比增長161%，營收增長的幅度超過了AR頭顯設(shè)備整體市場，同比增長超過300%。”
應(yīng)當(dāng)說，AR終端爆發(fā)并非偶然。
激發(fā)這個行業(yè)規(guī)模暴漲的，不僅是政策支持、技術(shù)突破和疫情催化，更重要的是AR技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，能催生全新的商業(yè)價值落地進(jìn)而形成增量市場。這與當(dāng)前缺乏技術(shù)創(chuàng)新的主流移動設(shè)備——智能手機(jī)停滯不前、行業(yè)規(guī)模甚至出現(xiàn)小幅萎縮的行業(yè)表現(xiàn)，形成了鮮明對比。
對PC、手機(jī)、平板等產(chǎn)品而言，物理世界與數(shù)字世界仍被分割在屏幕內(nèi)外，而AR技術(shù)的智能眼鏡，能將兩者打通融合，有望徹底革新人們獲取信息和生產(chǎn)或生活的方式，打開無邊想象空間。
目前，除個人消費(fèi)者外，遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育乃至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、交通運(yùn)輸、智慧城市都對智能眼鏡產(chǎn)生相對更為強(qiáng)烈和迫切的需求。
智能眼鏡創(chuàng)業(yè)公司奇點(diǎn)臨近創(chuàng)始人Mike Zhang對行業(yè)的預(yù)判也非常積極。
“參考智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，從百萬突破千萬，也就一兩年時間，而從千萬級到億級，差不多是兩三年，發(fā)展速度非常快。”Mike Zhang說，“我相信智能眼鏡的市場規(guī)模發(fā)展也會和智能手機(jī)一樣，這幾年就會過千萬，2024年-2025年是個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”
Mike Zhang告訴華爾街見聞，他在2010/2011年就開始長期關(guān)注智能眼鏡，因?yàn)?ldquo;它將徹底改變?nèi)祟惞ぷ骱蜕罘绞?rdquo;。目前，這個領(lǐng)域正處在相關(guān)技術(shù)爆發(fā)的臨界點(diǎn)，“是一個非常好的進(jìn)入時機(jī)”。
盡管如此，Mike Zhang認(rèn)為，智能眼鏡產(chǎn)業(yè)處于戰(zhàn)略發(fā)展階段，就眼下來說，并不需要把注意力放在市占率、出貨量方面，應(yīng)該更關(guān)注底層技術(shù)和產(chǎn)品競爭力的打造，現(xiàn)在是市場等待好產(chǎn)品。
華爾街見聞獲悉，奇點(diǎn)臨近將在2023年上半年量產(chǎn)推出其第一代智能眼鏡產(chǎn)品，整體重量僅為65克，比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕35%-40%。
奇點(diǎn)臨近產(chǎn)品的底層邏輯
奇點(diǎn)臨近第一代產(chǎn)品，與目前市場中能見到的同類產(chǎn)品有顯著不同：比如重量，很可能會創(chuàng)出一項(xiàng)行業(yè)新紀(jì)錄。這種不同，表面上以產(chǎn)品具體規(guī)格參數(shù)方式呈現(xiàn)，實(shí)際上是企業(yè)之間產(chǎn)品方法論及底層思維的差異。
目前智能眼鏡上游技術(shù)和供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，類似2010年前后智能手機(jī)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈技術(shù)還不完美。如果簡單采用拼接堆砌的模式，做出來的產(chǎn)品在重量、設(shè)計及體驗(yàn)上都無法讓用戶滿意。
如何在關(guān)鍵技術(shù)之間取長補(bǔ)短，做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，這非常考驗(yàn)團(tuán)隊的系統(tǒng)架構(gòu)能力。奇點(diǎn)臨近Mike Zhang表示，團(tuán)隊有十幾年的旗艦手機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對高品質(zhì)、用戶體驗(yàn)、設(shè)計美感的極致追求融入了團(tuán)隊基因，一直追求“看別人看不到、想別人想不到、做別人做不到”。
從模式上看，奇點(diǎn)臨近采用了“縱向一體化”策略，類似于旗艦手機(jī)開發(fā)模式，先想清楚未來2-3年的旗艦機(jī)應(yīng)該是什么樣的，能帶給用戶什么樣的價值和體驗(yàn)，再以Top to Down的方式，從上到下逐層拆解全流程所有的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵模塊。
隨后，搞清楚目前AR智能眼鏡技術(shù)發(fā)展到了哪個階段？未來3-5年技術(shù)發(fā)展路徑是什么？完成這些拆解后，Mike Zhang說，“這樣我們就知道了技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)路徑是什么，據(jù)此我們再做相應(yīng)準(zhǔn)備。”
Mike Zhang強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊開發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念，掌握的know how，這些是企業(yè)的核心競爭力。對于智能眼鏡的形態(tài)和特性，奇點(diǎn)臨近也有自己的認(rèn)知。
智能眼鏡與手機(jī)、筆記本電腦和iPad之類攜帶式產(chǎn)品的最大不同，在于眼鏡是戴在臉上的穿戴類產(chǎn)品，具有消費(fèi)電子的智能屬性和服飾的時尚屬性。
由此Mike Zhang認(rèn)為，智能眼鏡首先要求輕便舒適，包括優(yōu)秀的溫控、續(xù)航，便于長時間佩戴；其次，飾品屬性對眼鏡的品質(zhì)和設(shè)計美感都提出極高要求，要能彰顯佩戴者的審美素養(yǎng)。
一個新品類的爆發(fā)或驅(qū)動因素是什么？Mike Zhang對華爾街見聞?wù)f，“這一定是基于硬件技術(shù)。只有硬件做得足夠好，用戶愿意嘗試并長時間使用，內(nèi)容生態(tài)才會隨之得到發(fā)展與趨向高度繁榮。”
與當(dāng)下的主流終端“智能手機(jī)”相比，智能眼鏡應(yīng)用生態(tài)規(guī)模更大、范圍更廣、各方參與更深。
“智能眼鏡應(yīng)用生態(tài)更場景化，可能眼睛看到哪兒，應(yīng)用就在哪兒彈出；應(yīng)用程序無處不在，可隨時訪問。”Mike Zhang指出，“智能眼鏡應(yīng)用生態(tài)，更多的有可能是用戶、商家和開發(fā)者三方面一起共建，改變以往只有開發(fā)者或商家兩方參與，用戶只能被動接受的情況。”
行業(yè)關(guān)鍵：定義產(chǎn)品范式
就當(dāng)前的消費(fèi)特征看，AR技術(shù)和智能眼鏡經(jīng)過十余年發(fā)展，市場教育和用戶認(rèn)知已有一定基礎(chǔ)。
那么，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的破局點(diǎn)什么？這其中，涉及到的是Mike Zhang的思考方向，其最終的指向?qū)儆讵?dú)創(chuàng)性的認(rèn)知——奇點(diǎn)臨近要對智能眼鏡產(chǎn)品的形態(tài)、功能和技術(shù)做全新范式定義。
這是Mike Zhang認(rèn)為中國處于智能眼鏡大規(guī)模爆發(fā)前夜，應(yīng)該意識到并推進(jìn)落地的核心命題。
“要有人站出來定義智能眼鏡：這是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)？它具備什么樣的特性才是消費(fèi)者愿意體驗(yàn)、購買、并長時間佩戴的？”Mike Zhang提到，“正如當(dāng)年喬布斯對智能手機(jī)做的革命性新定義一樣，我們對智能眼鏡也應(yīng)該做范式定義，這是我們當(dāng)前最重要的使命。”
Mike Zhang具有20年手機(jī)產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷中國科技從Manufactured by China到Copy to China，再發(fā)展到最近的Copy from China。這樣的變化，從Elon Musk說的那句話——Buy Twitter Copy Wechat，可窺一斑。
2000年前后，智能手機(jī)的開發(fā)和模具都是在國外做好，中國企業(yè)只是做復(fù)制和實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，沒有機(jī)會觸及研發(fā)環(huán)節(jié)。經(jīng)過10年發(fā)展，中國企業(yè)終于具備了一定的研發(fā)能力。到喬布斯對智能手機(jī)的范式做了全新定義之后，中國智能手機(jī)公司基于這個范式，規(guī)劃和開發(fā)了Android手機(jī)，從而引發(fā)了中國智能手機(jī)的崛起。
但是，在芯片、算法和操作系統(tǒng)等底層技術(shù)層面，中國智能手機(jī)企業(yè)寸土未取。
在最近10年，華為終端、海思和大疆等技術(shù)商業(yè)組織，為中國培養(yǎng)了大量底層硬科技專家和人才。國內(nèi)業(yè)界開始具備全球視野，對產(chǎn)品的認(rèn)知（即對C端需求的洞察力）也得到大幅提升，而產(chǎn)業(yè)鏈資源完整性、5G、云計算、存儲和AI等信息基礎(chǔ)設(shè)施，也取得長足進(jìn)步。因此，國內(nèi)業(yè)界做定義產(chǎn)品范式的能力和條件已經(jīng)具備。
Mike Zhang認(rèn)為，“由中國企業(yè)定義智能眼鏡范式的時機(jī)已經(jīng)成熟”。此前，中國企業(yè)對無人機(jī)和掃地機(jī)等小品類的范式做了全新定義，事實(shí)上這已經(jīng)走在了美國人的前面。“中國科技界在部分智能單品領(lǐng)域已領(lǐng)先于美國人。對智能眼鏡而言，也同樣能做品類范式定義”。
華爾街見聞注意到，奇點(diǎn)臨近對智能眼鏡做范式定義的思考和能力，實(shí)際上構(gòu)筑了這家創(chuàng)業(yè)公司難以被逾越的護(hù)城河。
怎么看待智能手機(jī)巨頭當(dāng)前擁有的優(yōu)勢？據(jù)Mike Zhang分析，所謂優(yōu)勢，總體分兩類：技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，但核心來自技術(shù)優(yōu)勢。
值得注意的是，Mike Zhang本身在智能手機(jī)行業(yè)擁有近20年旗艦手機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾是華為手機(jī)第一位首席科學(xué)家和首席架構(gòu)師，主導(dǎo)定義了華為P系列和Mate系列旗艦機(jī)產(chǎn)品模式。
Mike Zhang說，消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭的優(yōu)勢實(shí)際上源于技術(shù)優(yōu)勢，有了這個，才有后面的產(chǎn)品優(yōu)勢，繼而會有品牌優(yōu)勢，再形成渠道優(yōu)勢，但根源就是技術(shù)優(yōu)勢。
作為曾經(jīng)對智能旗艦手機(jī)產(chǎn)品模式做出定義的首席架構(gòu)師，Mike Zhang對比了智能手機(jī)和智能眼鏡的關(guān)鍵技術(shù)指向后發(fā)現(xiàn)，兩者僅有小部分重合，但智能手機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢絕大部分無法向智能眼鏡溢出。
由于存在這樣的本質(zhì)性差異，Mike Zhang認(rèn)為奇點(diǎn)臨近雖然是個創(chuàng)業(yè)公司，一旦切入智能眼鏡行業(yè)，也能構(gòu)建起自己的護(hù)城河和競爭優(yōu)勢。
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